Harvard Business Review-11&12.2025

⚠️批判传统“铁皮人组织”的僵化模式，提出“章鱼型组织”范式——通过分布式决策、实时感知变化、持续适应复杂环境，核心是打破“模糊目标、削弱所有权、抑制好奇心”三大反模式，以“与人共变、学用结合、精简求效”为原则实现有机变革；提出“战略休眠”作为退出、发声、忠诚之外的第四种应对策略，通过保留核心资产、投资政治风险分析、控制外部曝光度，帮助企业在政策波动期保存实力，待环境改善后快速重启....

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Harvard Business Review-06_05.2025

⚠️企业可采用精益战略，即明确绩效目标、持续决策并监控结果，以提升决策质量和企业竞争力；领导力：心理安全感常被误解，存在如等同于友善、意味着工作保障等六大误区，这会阻碍组织发展；生成式人工智能为市场研究带来变革契机....

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Harvard Business Review-03-04.2025

⚠️战略与商业洞察：企业需重视战略契合，关注宏观力量、市场产品、竞争优势等要素；创业与创新思维：创新常源于现有想法的组合，通过“先例思维”可激发创新；职场性别差异：女性在教育领域表现出色，但在职场中晋升较慢，主要原因是经验资本积累不足；谈判与管理技巧：跨文化谈判要遵循四个规则，即关注个体而非文化、明确对方意图、共同创建谈判规范、利用偏好差异达成共赢...

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Harvard Business Review-01-02.2025

⚠️AI与流程管理相互强化，企业可依循七步法融合AI、数据和人员来改进流程；企业管理策略：可持续发展战略制定，有效谈判策略，领导者时间管理，供应链管理创新，提升实验能力，组织学习引领方式...

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