Harvard Business Review-11&12.2025

⚠️批判传统“铁皮人组织”的僵化模式，提出“章鱼型组织”范式——通过分布式决策、实时感知变化、持续适应复杂环境，核心是打破“模糊目标、削弱所有权、抑制好奇心”三大反模式，以“与人共变、学用结合、精简求效”为原则实现有机变革；提出“战略休眠”作为退出、发声、忠诚之外的第四种应对策略，通过保留核心资产、投资政治风险分析、控制外部曝光度，帮助企业在政策波动期保存实力，待环境改善后快速重启....

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